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▲ 江河集团2026年营销集训大会现场

本次集训以“聚力赋能 赢战新程”为主题，聚焦营销能力提升与业绩突破，精心设置外训赋能、内训强基、董事长座谈会与出征誓师等环节，课程覆盖宏观研判、标杆经验借鉴、实战打法拆解、内部案例复盘、廉洁纪律与风险防控等核心内容。通过“外修内练，以训促战”的方式，统一思想、提升技能，将先进理念转化为中标率与利润率的实实在在增长。 

 

在外训环节，大会特邀中国建筑装饰协会幕墙分会秘书长胡作家、卓越商学实战咨询专家何麟，为团队引入外部“智脑”，拓宽战略视野。

胡作家秘书长围绕当前经济形势与行业政策走向作专题报告，从宏观周期、市场趋势等维度系统剖析，为营销团队精准把握市场节奏、保持战略定力提供权威参考与方向指引。

▲ 胡作家

何麟老师则深度分析分享了华为等标杆企业的销售管理机制、团队文化与实战营销技巧，拆解营销突破关键路径，为团队提供了切实可行的实战思路与方法论借鉴。

▲ 何麟

 

为强化集团营销体系能力建设，驱动业务高质量发展，集团总裁许兴利以“新形势下集团营销管理工作思路”为题，讲授营销板块培训第一课。课程立足全球经济格局与行业变革趋势，系统剖析当前面临的机遇与挑战、厘清营销管理的核心逻辑与实施路径，为全员构建了“市场导向、运营支撑、目标驱动”的营销管理新框架。

许总裁从“当前形势及主要问题”切入，围绕“营销永远是龙头、跟着市场走、以运营为保障、围绕目标来、严把入口关”等关键维度，对国内外营销工作进行了深入剖析。他通过“把握市场、重塑狼性精神”等方面，系统阐述新形势下的营销破局之道，为集团营销工作指明方向，奠定坚实的思想基础。

▲ 集团总裁许兴利

随后，一系列紧贴实战的内训课程与案例分享有序展开。讲师团队由集团内部资深专家及一线骨干组成，他们围绕营销技巧进阶、经典案例复盘、业务推介策略、跨部门协作机制、海外市场布局策略及全面风险防控等课题，立足一线实战经验，结合具体项目进行深度拆解。培训重在复盘得失、提炼打法，既分享成功经验，也剖析项目推进中的痛点与堵点，为参会人员提供一套可复制、可落地的实战操作指南，有效提升团队解决实际问题的能力。

▲ 讲师

 

座谈环节，刘载望董事长与参训人员展开深入交流，认真倾听一线心声并逐一回应。刘董事长强调，“增长”是企业发展的根本方向，全体人员要保持进取心，善于将行业危机转化为发展机遇；要坚持“以客户为中心、坚持自我批判”的价值观与方法论，推动营销工作科学化、体系化。他要求全员要以“舍我其谁”的魄力和“没有退路就是出路”的决心，保业绩、控风险、打胜仗。

▲ 集团董事长刘载望

刘董事长指出，本次集训核心是统一思想、凝聚意志，在逆势中抢抓机遇；要深化落地先进方法论，需建立标准化、可复制的营销运营流程，将个人能力转化为组织系统能力。针对“大系统、小尖刀”战略，他提出要持续建设强大的后台支撑系统以保障前端作战，营销人员则需从“演员”向“导演”和“指挥官”转变，提升资源整合与目标达成的能力。

最后，刘董事长要求，营销团队要发挥“火车头”作用，各单位要结合集训制定具体落实计划，推进训战标准化落地，确保持续增长目标实现。

▲ 座谈会交流 

 

 

本次营销集训在庄重的出征仪式中落下帷幕。各营销团队庄严宣誓，用业绩说话，用结果证明。全体将士斗志昂扬，喊出“火力全开，只为增长”的铿锵誓言，以更加饱满的姿态奔赴市场一线，誓保年度目标任务圆满达成。

▲ 出征仪式 

 

为期三天的高强度集训，不仅是一次能力提升的系统练兵，更是一次思想再进步、信心再提振的动员大会，是冲锋号吹响前的誓师。

集训围绕人才选用、组织建设、市场开拓、作风纪律等关键工作作出重要部署，要求全体营销人员以激情与斗志锻造尖刀队伍，坚持先进方法论、聚焦重点突破、永葆敬畏之心，真正实现从“一人引领”到“人才辈出”的组织跃升。

集团将持续筑牢组织、团队、文化与作风根基，全力为营销一线冲锋保驾护航。全体营销团队将以背水一战的决心、纯粹坚定的信念，在2026年一马当先、所向披靡，共同开创公司高质量发展新局面。